隨著國內紡織服裝業對供應鏈研究的深入，企業愈加重視供應鏈管理，上下游企業都期望在供應鏈管理環節上有更深入合作。不難發現，供應鏈管理已成為一種先進的管理模式，能提高利潤、降低成本、提高服務質量和反應速度。未來，紡織服裝行業的競爭將更多表現在供應鏈管理的競爭上。
在供應鏈上，各個區域有自身的特色，在其優勢領域中發展，并不一定要大而全。如何讓服裝品牌能和上游進行系統性合作，對產業提升、產品創新的好處不言而喻。大家圍繞共同的目標、創新產品開發進行探討，這種機制可以通過對接的方式建立起來。隨著社會的進步，成本的提高，在國際貿易的環節，國際上很多品牌不僅把生產環節外包，甚至把開發、設計等環節都外包，這種外包的好處是集合社會資源來為我所用。而通過這種對接，也可以讓合作伙伴跟自己共同承擔產品開發的任務。 |
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